南昌活動公司對于絕大多數大型企業來說，他們對于有市場潛力的創新項目的需求是十分迫切的，通過收購這些初創項目，他們將可以更快速地豐富自身產品管線，從而提升企業在市場中的核心競爭力。

但這里的前提是，大型企業都希望用一種更便捷的方式，也*是用*少的錢或者資源，去盡快地與這些初創項目進行合作。

深諳這些大型企業的創新需求，他們一方面從**挖掘到更多有價值的初創項目，另一方面也在使落地園區的大型企業實現利益*大化。

*后一步自然而然*是制造大型企業和初創項目的邂逅了。

這里的“邂逅”主要有兩層含義：一是推動大型企業“收購”初創項目，*是**大型企業和初創項目聯合研發。

先說“收購”，主要的形式*是開展“線下配對會”，也*等同于大家所熟知的項目路演。

但做的遠不只是舉辦一場活動這么簡單，為了提升交易成功率，會事先收集大型企業的創新需求，然后去定向匹配初創項目，而在正式路演之前，也會先告知“買賣”雙方的詳細情況，從而讓雙方都做到心中有數。

南昌活動公司除了推動“收購”，另外一種核心能力是**大型企業和初創項目進行聯合研發。

這比單純的“收購”要復雜很多，所以作為中間方，也要承擔更多的角色，它不僅是整個“合作”的推動者，同樣也是“合作”的擔保者和監督者，它需要為整個“合作”負責。

所以從*開始，*會先去評估大型企業的研發需求是否與初創項目匹配。在這之后，要去探討雙方合作的機制和模式，以及研發產品的應用場景和市場空間，并利用自身資源幫助其研發產品*終在市場落地。

當前，中國的創新環境正進入到一個*好的時刻，一方面有很多前沿性的科研成果誕生，另一方面也吸引了諸多****企業的入駐，它們落地中國，*是希望找到潛在的創新機會。

但從目前來看，這兩者是**脫離的，這主要是雙方都沒有找到一個很好的合作模式，也沒有建立對彼此的信任感。

南昌活動公司這不是學家或者是大型企業去主導的，而是需要有一個第三方介入，這個第三方可以是科學家所屬科研院校的轉化中心或者技術轉移機構，也可以是完**向市場化的服務機構。

無論具體的角色是誰，它要做的除了建立雙方的信任之外，*重要的是探索出雙方合作的*優模式，即在*大限度推動成果轉化的前提之下，盡可能地讓雙方利益*大化。

只有這樣，科學家才愿意將自己苦心研究的成果“交”給大型企業，大型企業也才愿意花更多資金和精力，去竭盡所能地讓這項成果順利孵化，*終面市。

有過這種合作經歷，你*知道和真正專業的活動策劃公司合作，活動舉辦起來有多輕松！

我之前在的一家公司曾經舉辦過一個大型商場路演活動，當時是讓好幾家活動策劃公司競標，其中有一家叫“創意者”的公司，本身對他們沒有抱有什么期待，因為他們公司規模并不是很大，但根據各個公司交上來的第一份提案，我們*直接選定了這家公司。

南昌活動公司初次和這家公司活動負責人見面洽談，首先一本近兩百頁厚的遞過來，他們公司介紹、業務范圍、品牌理念以及各類活動策劃的介紹都展現在這邊書上，而且整體感覺十分**，設計感不輸于一本**時尚雜志，當時我的心理活動*是：“咱先別談活動了，你先給我們公司也做一個這種級別的畫冊吧！”說實話，能拿出這種高質量品牌畫冊的公司并不多，至少同期競標的幾家公司*沒有。當天和活動負責人簡單談了我們的活動計劃和期望效果，基本上所有方面他都能考慮到，可以看出是很有經驗的。

南昌活動公司大概兩三天以后這家公司*給我們發來了一個初步方案，其中包括會場選址建議、燈光舞臺效果圖、流程設計、物料創意設計等配套服務。在確定方向以后，他們又根據活動主題定制了場地設計的3D效果圖，各類物流設計圖，方案通過以后便統計出了活動所在城市的幾乎所有商場，選出人流量廣、*適合這個活動的場地。從前期策劃設計，流程制定，到中期場地預訂，再到活動當天場地搭建，現場節目表演互動，都是他們來安排，而且十分專業，如果是我們公司來舉辦的的話，很多問題估計都考慮不到，畢竟做活動我們公司不是專業的?；旧现笪以瓉砉镜幕顒佣际墙唤o他們做了。

所以經歷過這次合作，發現這種活動服務類公司能占據一定市場還是有原因的，畢竟人家是真的專業，而且價格也不貴，如果真的每一家公司都選擇自己來舉辦活動，前期策劃加后期執行，一場活動前前后后忙活一個月，光是人力成本也是不少了。